Проекты «зелёные» — пока не превратятся в эскалацию
Статус-репорты зелёные. У клиента другая история. Риски были видны неделями — просто не руководству.
Fractional delivery leadership · заказная разработка
Контроль процесса разработки для продуктовых и аутсорс компаний
Прозначная система управления процессом разработки для компаний, разрабатывающих заказное ПО или свой продукт. Ясное состояние проектов, проактивное управление рисками, контроль объема работ и маржи — и команда ПМов, которая отчитывается прозрачно и одинаково на основе данных. Получите картину процесса разработки с помощью 2х недельной диагностики, без обязательств продолжать после.
Звонок 20-30 минут · подготовка не нужна · если не подходит — скажу прямо · или напишите: [email protected]
15
лет в delivery-руководстве
100+
успешных проектов
30
PM, которых вёл или коучил
Кто сюда заходит
Я Founder или CEO
Непредсказуемость delivery съедает маржу, доверие клиентов и фокус руководства. Нужен контроль до того, как это станет кризисом.
Посмотреть предложение →
Я Head of Delivery, COO или CTO
PM управляют по-разному. Здоровье проектов трудно сравнивать. Риски всплывают поздно. Нужен более чёткий операционный ритм.
Посмотреть предложение →
Я нанимаю Delivery Manager
Ищете Head of Deliveryна частичную или полную занятость? CV, опыт и доступность — на странице резюме.
Открыть резюме →
Паттерн
Ваши проекты не должны выглядеть нормально пока проблемы не станут дорогими.
У вас есть PM, есть статусы, возможно есть и дашборды. И всё равно реальные проблемы всплывают слишком поздно: клиент эскалирует, «небольшие» изменения обьема работ трёхнедельной давности съели маржу, PM говорит что всё ок — а у клиента совсем другая история.
Проблема не в одном ленивом PM. Проблема в непоследовательном контроле delivery.
PM отчитываются по-разному
У каждого PM свой подход к работе. Руководство не может сравнивать статус проектов между командами. Эскалации и проблемы выглядят внезапными — хотя сигналы были давно.
Изменения съедают маржу
Небольшие но частые неутверждённые изменения накапливаются. Бюджет уплывает. Никто не отвечает за контроль планов. Маржа уходит до того, как кто-то это заметит.
У руководства нет сравнимой картины здоровья проектов
Founder или Head of Delivery подключаются, когда ущерб уже виден. На небольших командах это работает. На больших — уже перестаёт.
Предложение
Senior delivery-руководство без найма на полный день.
Ежемесячная работа на частичной основе — встроенный в команду ваших PM, ведущий еженедельный ритм контроля по проектам. Не консультант советчик, не разовый аудит. Постоянный операционный слой.
Ежемесячная стоимость
$3k–$4k
в месяц, помесячная оплата
Формат работы
8–10 ч
в неделю, встроенно с вашими PM
Кому подходит
Заказная разработка, 50–300 человек
с действующими PM и растущей сложностью delivery
Старт без риска · 2-недельная диагностика с гарантией результата или без оплаты
Первые две недели — полная диагностика, не оплачиваемые часы если результат не устраивает.
Смотрим ваши проекты, PM, дыры в отчётности и риски delivery. Если к концу 2-й недели выводы не полезны — останавливаемся, продолжать никто не давит.
Что покрывает диагностика →Избранные результаты
Что изменилось, в цифрах.
Из анонимизированных проектов — сдвиг, который появляется, когда контроль delivery становится системным, а не держится на личном участии.
~60%
Меньше новых багов, от спринта к спринту
После обновления базового плана эскалированного мобильного проекта
Кейс 01
~10 дней
Между релизами, было раз в 4 недели
Тот же проект, после перехода на Kanban
Кейс 01
1–2 ч
На сбор статуса портфеля, было 10–12
Компания на 300 человек · 25 проектов · 15 PM
Кейс 02
~1 / кв
Эскалации клиентов, было 1–2 в месяц
Тот же портфель, риски стали видны раньше
Кейс 02
Результаты конкретных проектов — каждая ситуация разная. 2-недельная диагностика покажет, что реально в вашей.
Predictable Delivery Operating System
Пять слоёв, которые ставят senior delivery-контроль без перестройки PMO.
Работает с тем, что у вас уже есть — с вашими проектами, PM, отчётностью и коммуникацией с клиентом.
Видимость портфеля
Используется руководством первым
Чёткая картина здоровья проектов: статус, уверенность в сроках, давление на бюджет, настроение клиента, риски delivery, дыры в отчётности. Руководство перестаёт гадать, что значит «зелёный» у разных команд.
Риски и эскалации
Видеть раньше клиента
Скрытые блокеры, размытое владение, слабая коммуникация с клиентом, неуправляемые зависимости, прогнозы низкой уверенности — всплывают еженедельно, до того как превратятся в звонок от недовольного клиента.
Скоуп и маржа
Где утекает прибыль
Изменения запланированного обьема работ. Бюджетный дрейф. Слабая дисциплина контроля изменений. Обещания, данные на этапе продаж. Маржа исчезает именно тут — обычно тихо и без особых эскалаций.
Дисциплина PM
Система, не поиск виноватых
Как PM ведут отчётность, коммуникацию, владеют рисками, обновляют прогнозы и считают метрики. Цель — помочь им работать последовательнее, а не нарисовать модель зрелости, которая будет жить в слайдах.
Контроль на уровне руководства
Наблюдения превращаются в решения
Еженедельный delivery-обзор. Приоритетные риски с владельцами. Короткое месячное саммари для CEO или Head of Delivery — что изменилось, где остался риск, какое решение нужно на этой неделе.
Реальные проекты · анонимизировано
Как это выглядит на практике.
Кейс 01
Стабилизация эскалированного проекта
Полный кейс →Кейс 02
Видимость портфеля
Полный кейс →Кейс 03
Хэндофф пресейл → delivery
Полный кейс →Следующий шаг
Сейчас delivery, скорее всего, держится на трате личного времени. Так быть не должно.
На звонке посмотрим текущую загрузку проектов, расстановку PM, ритм отчётности и где delivery-контроль слабее всего. Если могу помочь — стартуем с 2-недельной диагностики. Если не вижу чем могу быть полезен — скажу прямо.
- Звонок 20-30 минут — подготовка не нужна
- Если не подходит — скажу прямо
- Старт возможен без NDA — для первого звонка не нужны клиентские детали
Записаться на диагностику →
или напишите: [email protected]